<\/p>\n
L\u2019ann\u00e9e 2017, qui est celle du 180e<\/sup> anniversaire de la SIA, a commenc\u00e9 sur une note festive avec la c\u00e9r\u00e9monie de remise des distinctions \u00ab\u00a0Umsicht \u2013 Regards \u2013 Sguardi\u00a0\u00bb. A l\u2019issue de cet \u00e9v\u00e9nement, une exposition itin\u00e9rante pr\u00e9sentant les projets laur\u00e9ats dans tout le pays a suscit\u00e9 un vif int\u00e9r\u00eat et nourri des d\u00e9bats sur les perspectives d\u2019avenir en mati\u00e8re d\u2019am\u00e9nagement territorial. Ainsi, des temps forts ont rythm\u00e9 l\u2019ann\u00e9e, tels que le premier congr\u00e8s national des techniques du b\u00e2timent au KKL de Lucerne, la journ\u00e9e d\u2019\u00e9tude \u00ab\u00a0Low-Tech | No-Tech\u00a0\u00bb \u00e0 Brugg, ou encore la publication en allemand du cahier technique 2051, premi\u00e8re base importante dans le domaine du BIM pour l\u2019espace germanophone. D\u2019autres documents normatifs ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9s et publi\u00e9s. Dans le m\u00eame temps, un processus d\u00e9terminant est engag\u00e9 en arri\u00e8re-plan\u00a0: le bureau de la SIA se met au num\u00e9rique, en instaurant par exemple la facturation \u00e9lectronique. Sur le plan politique, la SIA a soutenu la Strat\u00e9gie \u00e9nerg\u00e9tique, qui a finalement \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e par les \u00e9lecteurs. L\u2019audition aupr\u00e8s de la Commission de l\u2019\u00e9conomie et des redevances du Conseil national (CER-N) sur la r\u00e9vision de la loi f\u00e9d\u00e9rale sur les march\u00e9s publics (LMP), autre jalon important, a \u00e9t\u00e9 un franc succ\u00e8s. En effet, les principales revendications de la SIA ont \u00e9t\u00e9 retenues. S\u2019appuyant sur la \u00ab\u00a0Prise de position relative au paysage\u00a0\u00bb approuv\u00e9e par l\u2019assembl\u00e9e des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s, la SIA a par ailleurs fait part \u00e0 la Conf\u00e9d\u00e9ration de son positionnement clair sur la question de la construction hors des zones \u00e0 b\u00e2tir. Elle plaide \u00e0 la fois pour une r\u00e9duction du nombre de b\u00e2timents et d\u2019installations hors zone et en milieu agricole \u2013 notamment des b\u00e2timents massifs et disgracieux \u2013 et pour une am\u00e9lioration notable de leurs qualit\u00e9s architecturales et de leur insertion paysag\u00e8re. D\u00e9but septembre, le secr\u00e9tariat de la Commission f\u00e9d\u00e9rale de la concurrence a ouvert une enqu\u00eate pr\u00e9liminaire qui a \u00e9branl\u00e9 la SIA jusque dans ses fondements, et dont la port\u00e9e est encore incertaine. Dans tous les cas, le temps est venu de revoir en profondeur et de moderniser les r\u00e8glements concernant les prestations et les honoraires. Sur le plan financier, l\u2019ann\u00e9e 2017 se termine bien mieux que l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Le comit\u00e9 a mis fin aux travaux portant sur le projet \u00ab\u00a0La Suisse 2050.Territoires et Ouvrages\u00a0\u00bb.<\/p>\n [valeurs en kCHF]<\/p>\n <\/p>\n A la diff\u00e9rence de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, les revenus et les charges directes li\u00e9s aux affiliations sont pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 part. Les divisions \u00ab\u00a0Prestations de service\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Communication\u00a0\u00bb apparaissent s\u00e9par\u00e9ment, selon l\u2019organisation actuellement en place. La division Prestations de service se compose des services \u00ab\u00a0SIA-Form\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0SIA-Service\u00a0\u00bb. La division Communication rassemble quant \u00e0 elle les services \u00ab\u00a0m\u00e9dias et r\u00e9daction\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0projets et manifestations\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0relations clients\u00a0\u00bb ainsi que le service de traduction.<\/p>\n L\u2019ann\u00e9e 2016 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par des d\u00e9penses tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9es, en particulier pour le projet \u00ab\u00a0CH2050\u00a0\u00bb, ainsi que par deux manifestations majeures, le salon Swissbau et les Journ\u00e9es SIA. Le r\u00e9sultat avant fonds et provisions s\u2019\u00e9levait \u00e0 -1040, le r\u00e9sultat annuel \u00e0 -404. En raison des pertes affich\u00e9es en 2016, les chiffres de 2017 apparaissent automatiquement bien meilleurs en comparaison. Il est donc important de souligner que si le r\u00e9sultat d\u00e9gag\u00e9 en 2017 est certes en hausse par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, il n\u2019est pas particuli\u00e8rement bon pour autant.<\/p>\n Les comptes annuels 2017 cl\u00f4turent sur un b\u00e9n\u00e9fice de 46. Le r\u00e9sultat avant fonds et provisions s\u2019\u00e9tablit \u00e0 -110. Compar\u00e9 \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, le r\u00e9sultat avant fonds et provisions progresse de +930 et le r\u00e9sultat annuel de +450. Le b\u00e9n\u00e9fice \u00e0 hauteur de 46 comprend les revenus sans effets sur les liquidit\u00e9s, car les liquidit\u00e9s ont diminu\u00e9 durant l\u2019exercice en revue, les d\u00e9penses ayant d\u00e9pass\u00e9 les recettes.<\/p>\n Les cotisations de membres (membres partenaires inclus) atteignent un montant total de 5952, ce qui correspond \u00e0 une augmentation de +116 par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Les recettes provenant des affiliations individuelles s’\u00e9l\u00e8vent \u00e0 3098. Le nombre de membres individuels a augment\u00e9 de 46 par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, pour s\u2019\u00e9tablir \u00e0 13\u00a0748. Le nombre de bureaux membres a augment\u00e9 de 16 \u00e0 2662 et le chiffre d\u2019affaires de +117 \u00e0 2854. Les charges directes li\u00e9es aux affiliations comprennent surtout principalement les frais pour l\u2019abonnement group\u00e9 aux revues TEC21\/Trac\u00e9s\/Archi.<\/p>\n La division Politique associative s\u2019articule autour de deux p\u00f4les\u00a0: \u00ab\u00a0Soci\u00e9t\u00e9\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0groupes professionnels\u00a0\u00bb. Le p\u00f4le \u00ab\u00a0Soci\u00e9t\u00e9\u00a0\u00bb affiche un r\u00e9sultat en hausse de pr\u00e8s de +400 par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, principalement en raison des d\u00e9penses engag\u00e9es en 2016 pour le projet \u00ab\u00a0CH2050\u00a0\u00bb, lesquelles ont \u00e9t\u00e9 supprim\u00e9es en 2017. Le p\u00f4le \u00ab\u00a0groupes professionnels\u00a0\u00bb regroupe les activit\u00e9s des quatre groupes professionnels ainsi que du r\u00e9seau Femme et SIA. Il affiche un r\u00e9sultat sup\u00e9rieur de +167 \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.<\/p>\n Le b\u00e9n\u00e9fice brut de la division Normes progresse de +167 par rapport \u00e0 2016, notamment gr\u00e2ce \u00e0 la hausse des chiffres d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les produits d\u2019\u00e9dition (+55), les abonnements aux normes (+120) et les t\u00e9l\u00e9chargements \u00e9lectroniques de normes (+146). Durant l\u2019exercice sous revue, les contributions de soutien accord\u00e9es par des tiers, d\u2019un montant de 1265, sont rest\u00e9es au m\u00eame niveau que l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.<\/p>\n La division Prestations de service se compose de deux services\u00a0: \u00ab\u00a0SIA-Form\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0SIA-Service\u00a0\u00bb. SIA-Form est responsable de l\u2019offre de formation continue. En 2017, SIA-Form affiche un b\u00e9n\u00e9fice brut inf\u00e9rieur de -42 \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. La baisse des revenus s\u2019explique par l\u2019annulation de cours en raison d\u2019un nombre insuffisant d\u2019inscriptions. Sous SIA-Service figurent tous les postes en relation avec la fourniture de prestations de service r\u00e9serv\u00e9es aux bureaux membres et factur\u00e9es en suppl\u00e9ment. Il s\u2019agit de services tels que le portail de l\u2019emploi, la s\u00e9rie de publications \u00abClasseur orange\u00bb, l\u2019abonnement Service-Law ou des prestations dans le domaine des assurances. Le b\u00e9n\u00e9fice brut de SIA-Service est sup\u00e9rieur \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent (+74), et ce malgr\u00e9 des revenus en baisse. La diminution des co\u00fbts a toutefois surcompens\u00e9 les pertes de revenus.<\/p>\n La division Communication se compose de quatre services\u00a0: \u00ab\u00a0m\u00e9dias et r\u00e9daction\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0projets et manifestations\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0service de traduction\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0relations clients\u00a0\u00bb. Dans l\u2019ensemble, la division Communication affiche un r\u00e9sultat sup\u00e9rieur de +339 \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Le r\u00e9sultat du service \u00ab\u00a0m\u00e9dias et r\u00e9daction\u00a0\u00bb augmente de +26 par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Le b\u00e9n\u00e9fice brut du service \u00ab\u00a0projets et manifestations\u00a0\u00bb progresse de +332 par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Le service de traduction am\u00e9liore son r\u00e9sultat 2017 par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent du fait de la r\u00e9duction des co\u00fbts de traduction externes. Le service \u00ab\u00a0relations clients\u00a0\u00bb enregistre un r\u00e9sultat l\u00e9g\u00e8rement en de\u00e7\u00e0 de 2016 (-11).<\/p>\n Les baisses de recettes sont imputables \u00e0 la r\u00e9duction de la d\u00e9duction de l’imp\u00f4t pr\u00e9alable due \u00e0 l\u2019affectation mixte (TVA) et aux pertes sur d\u00e9biteurs.<\/p>\n Les charges de personnel augmentent de 264 par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent et atteignent 6910. Ces charges incluent les frais de recrutement du nouveau directeur d\u2019un montant de 106. Fin 2017, le bureau comptait 69 collaborateurs (50,5 ETP), contre 67 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (52,3 ETP). Neuf personnes ont \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9es en 2017\u00a0: trois pour pourvoir des postes existants, deux pour remplacer des cong\u00e9s maternit\u00e9, trois sur une base horaire (dont l\u2019ancienne apprentie), et une \u00e0 titre fixe dans le prolongement d\u2019un remplacement de cong\u00e9 maternit\u00e9. Cinq personnes ont quitt\u00e9 la SIA\u00a0: un poste temporaire sur une base horaire, un d\u00e9part \u00e0 la retraite, deux d\u00e9missions apr\u00e8s huit et dix ann\u00e9es de service, et un remplacement temporaire de cong\u00e9 maternit\u00e9. Par ailleurs, le bureau emploie actuellement un apprenti, contre deux fin 2016. A l\u2019\u00e9t\u00e9 2018, une nouvelle apprentie rejoindra la SIA.<\/p>\n Les charges d\u2019exploitation et de gestion comprennent les co\u00fbts d\u2019infrastructure, d\u2019informatique et d\u2019administration, ainsi que les co\u00fbts li\u00e9s aux organes de la Soci\u00e9t\u00e9 (assembl\u00e9e des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s, conf\u00e9rence des sections et des groupes professionnels, comit\u00e9, bureau et coordination des sections). En 2017, ces charges ont baiss\u00e9 de 72 par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.<\/p>\n Au total, le r\u00e9sultat d\u2019exploitation avant int\u00e9r\u00eats et imp\u00f4ts (EBIT) affiche une perte de 500, soit une am\u00e9lioration de 814 par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Gr\u00e2ce \u00e0 une bonne ann\u00e9e boursi\u00e8re, le r\u00e9sultat financier 2017 progresse de 84 par rapport \u00e0 2016. Le r\u00e9sultat exceptionnel se compose principalement de revenus provenant de la dissolution de passifs transitoires \u00e0 hauteur de 94 et de charges pour l\u2019intervention de la COMCO d\u2019un montant de 50. Des fonds d\u2019une valeur de 156 ont \u00e9t\u00e9 dissous, dont 106 pr\u00e9lev\u00e9s sur le fonds \u00ab\u00a0employeur\u00a0\u00bb pour les frais de recrutement du nouveau directeur et 50 sur le fonds \u00ab\u00a0normes\u00a0\u00bb pour couvrir les charges exceptionnelles r\u00e9sultant de l\u2019intervention de la COMCO.<\/p>\n <\/p>\n La SIA a cl\u00f4tur\u00e9 l\u2019exercice comptable 2017 sur un b\u00e9n\u00e9fice de 46. La fortune disponible de la Soci\u00e9t\u00e9 a donc augment\u00e9 et s\u2019\u00e9tablit \u00e0 163, tandis que la fortune li\u00e9e a diminu\u00e9 de 156. Au total, la fortune de la Soci\u00e9t\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4714. Les actifs circulants ont baiss\u00e9 de 1192 pour atteindre 4864, principalement \u00e0 la suite de la cession \u00e0 hauteur de 1592 de parts du portefeuille de titres confi\u00e9 \u00e0 Credit Suisse dans le cadre d\u2019un mandat de gestion de fortune. Durant l\u2019exercice sous revue, les actifs immobilis\u00e9s ont l\u00e9g\u00e8rement augment\u00e9, notamment du fait des investissements r\u00e9alis\u00e9s en mat\u00e9riel informatique et software (+69). Le capital de tiers \u00e0 court terme ainsi que les passifs transitoires ont diminu\u00e9 par rapport \u00e0 2016.<\/p>\n <\/p>\n La commission de v\u00e9rification des comptes (RPK) de la SIA a examin\u00e9 les comptes annuels sous l\u2019angle de la conformit\u00e9 budg\u00e9taire de l\u2019utilisation des ressources, tandis que l\u2019organe de r\u00e9vision externe Curator Revision AG a v\u00e9rifi\u00e9 l\u2019exactitude de la comptabilit\u00e9 et le respect des dispositions l\u00e9gales. Ces contr\u00f4les n\u2019ont donn\u00e9 lieu \u00e0 aucune contestation. La RPK recommande \u00e0 l\u2019assembl\u00e9e des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s d\u2019approuver les comptes annuels 2017.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Commentaire relatif aux comptes 2017 L\u2019ann\u00e9e 2017, qui est celle du 180e anniversaire de la SIA, a commenc\u00e9 sur une note festive avec la c\u00e9r\u00e9monie de remise des distinctions \u00ab\u00a0Umsicht \u2013 Regards \u2013 Sguardi\u00a0\u00bb. 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2. Bilan<\/h3>\n
3. Evaluation<\/h3>\n