Il 2017, l\u2019anno del 180\u00b0 anniversario della SIA, \u00e8 iniziato con una splendida festa, in occasione del conferimento del riconoscimento \u00abUmsicht \u2013 Regards \u2013 Sguardi\u00bb. L\u2019esposizione itinerante ha fatto tappa in tutta la Svizzera riscontrando ampio successo e facendo scaturire animate discussioni rivolte al futuro. Altri appuntamenti di spicco hanno caratterizzato l\u2019anno in rassegna, tra questi ricordiamo il primo Congresso nazionale sulla tecnica impiantistica, tenutosi presso il Centro di cultura e congressi di Lucerna, la giornata di studio \u00abLow-Tech | No-Tech\u00bb a Brugg e la pubblicazione in tedesco del quaderno tecnico 2051, una prima base importante sul BIM per l\u2019area germanofona. \u00c8 stato inoltre possibile portare a compimento e pubblicare altri documenti normativi. Sullo sfondo \u00e8 in corso anche un\u2019altra procedura fondamentale: l\u2019Ufficio amministrativo SIA ha optato per il digitale, introducendo ad esempio la fatturazione elettronica. A livello politico la SIA ha approvato la Strategia energetica e lo stesso \u00abs\u00ec\u00bb \u00e8 stato riconfermato anche dalla votazione popolare. Un\u2019altra pietra miliare \u00e8 stata posta anche dall\u2019audizione svolta presso la Commissione dell\u2019economia e dei tributi del Consiglio degli Stati (CET-N) in merito alla revisione della legge federale sugli acquisti pubblici (LAPub). In tale contesto \u00e8 stato possibile tener conto delle principali rivendicazioni mosse dalla SIA. In conformit\u00e0 con la Presa di posizione sul paesaggio, approvata dall\u2019Assemblea dei delegati, la SIA ha inoltre espresso alla Confederazione il proprio posizionamento in merito alla costruzione al di fuori delle zone edificabili. La SIA chiede che nei fuori zona e nelle aree agricole si riduca il numero di edifici e impianti (soprattutto le costruzioni ingombranti e poco estetiche), nel contempo esorta un miglioramento della qualit\u00e0, nel rispetto della cultura della costruzione, e un miglior inserimento nel paesaggio. All\u2019inizio di settembre, la Segreteria della Commissione federale della concorrenza (COMCO) ha sollevato all\u2019interno della SIA un gran polverone, la cui portata non \u00e8 ancora definita con certezza. Ad ogni modo \u00e8 giunto il momento di sottoporre ad un\u2019attenta verifica i Regolamenti per le prestazioni e gli onorari, improntandoli al futuro. Dal punto di vista finanziario il 2017 si \u00e8 concluso con una situazione decisamente migliorata rispetto all\u2019anno precedente. Il Comitato ha deciso di porre un punto finale al progetto \u00abSvizzera 2050.Territori e Opere\u00bb.<\/p>\n
[valori in kCHF]<\/p>\n
<\/p>\n
A differenza dello scorso anno, ora i proventi e le spese dirette legate alle affiliazioni sono indicate in modo distinto. Le divisioni \u00abPrestazioni di servizi\u00bb e \u00abComunicazione\u00bb sono rappresentate separatamente, in base all\u2019attuale organizzazione. La divisione Prestazioni di servizi comprende i servizi \u00abSIA-Form\u00bb e \u00abSIA-Service\u00bb; la divisione Comunicazione comprende invece i servizi \u00abMedia e redazione\u00bb, \u00abProgetti ed eventi\u00bb, \u00abServizio traduzioni\u00bb e \u00abRelazioni clienti\u00bb.<\/p>\n
Nel 2016 i costi erano stati cospicui, soprattutto le spese per il progetto \u00abCH2050\u00bb. Inoltre si erano tenuti due altri grandi eventi: la fiera Swissbau e le Giornate SIA. Il risultato al lordo di fondi e accantonamenti era di -1040, il risultato dell\u2019esercizio ammontava a -404. Nel raffronto con l\u2019anno precedente, le cifre 2017 risultano automaticamente molto pi\u00f9 positive, ci\u00f2 in ragione delle perdite subite nel 2016. Va pertanto osservato che, anche se il risultato 2017 \u00e8 certamente migliore rispetto a quello dell\u2019anno precedente, non per questo la situazione \u00e8 da ritenersi rosea.<\/p>\n
Il conto annuale 2017 chiude con un utile pari a 46. Il risultato al lordo di fondi e accantonamenti ammonta a -110. Rispetto al 2016, il risultato al lordo di fondi e accantonamenti corrisponde a un miglioramento di +930, il risultato dell\u2019esercizio migliora invece di +450. L\u2019utile di 46 contempla i proventi che non hanno alcun effetto sulla liquidit\u00e0, in altre parole nell\u2019anno in rassegna i mezzi liquidi sono diminuiti, dato che le spese hanno superato le entrate.<\/p>\n
L\u2019importo ricavato dalle quote di affiliazione (comprese le quote dei membri partner), pari complessivamente a 5952, ha superato di +116 l\u2019importo registrato l\u2019anno precedente. I proventi derivanti dalle affiliazioni individuali ammontano a 3098. Il numero di membri individuali \u00e8 aumentato di 46 rispetto all\u2019anno precedente, raggiungendo quota 13\u00a0748. I numero di ditte affiliate \u00e8 aumentato di 16, raggiungendo quota 2662, il fatturato ha registrato un incremento di +117 raggiungendo un valore di 2854. Le spese dirette legate alle affiliazioni comprendono soprattutto i costi per l\u2019abbonamento di gruppo a TEC21\/Trac\u00e9s\/Archi.<\/p>\n
La divisione Politica societaria si suddivide nelle attivit\u00e0 che concernono la \u00abSociet\u00e0\u00bb e i \u00abgruppi professionali\u00bb. In ambito Societ\u00e0 il risultato \u00e8 in crescita e supera di circa 400 l\u2019anno precedente, il che \u00e8 imputabile soprattutto al fatto che le spese per il progetto \u00abCH2050\u00bb, risalenti al 2016, sono venute a cadere nel 2017. L\u2019ambito gruppi professionali contempla le attivit\u00e0 che concernono i quattro gruppi professionali come pure la rete Donna e SIA. In questo ambito il risultato supera l\u2019anno precedente (+167).<\/p>\n
L\u2019utile lordo della divisione Norme risulta maggiore di quello registrato l\u2019anno precedente (+167). Rispetto al 2016 si \u00e8 messo a segno un aumento di fatturato soprattutto con la vendita di prodotti editoriali (+55), gli abbonamenti alle norme (+120) e il download elettronico delle norme (+146). Nell\u2019anno in rassegna i sussidi versati da terzi, per un ammontare di 1265, si collocano allo stesso livello dell\u2019anno precedente.<\/p>\n
La divisione Prestazioni di servizi \u00e8 suddivisa nei servizi \u00abSIA-Form\u00bb e \u00abSIA-Service\u00bb. A SIA-Form compete l\u2019offerta dei corsi di perfezionamento. Nel 2017, SIA-Form attesta un utile lordo inferiore di -42 rispetto a quello ottenuto nel 2016. La diminuzione dei proventi \u00e8 da attribuire soprattutto al mancato raggiungimento di un numero sufficiente di iscritti per alcuni corsi e al loro conseguente annullamento. Alla voce SIA-Service compaiono tutte le posizioni contabili derivanti dall\u2019erogazione di prestazioni complementari, fatturate separatamente, fornite alle ditte affiliate. Tra tali prestazioni si annoverano diversi servizi, tra cui il portale del lavoro, la serie dei \u00abRaccoglitori arancioni\u00bb, l\u2019abbonamento Service-Law o le prestazioni in ambito assicurativo. L\u2019utile lordo di SIA-Service \u00e8 maggiore rispetto all\u2019anno precedente (+74), ci\u00f2 bench\u00e9 i proventi risultino inferiori. Grazie al contenimento dei costi \u00e8 stato per\u00f2 possibile compensare ampiamente la perdita di proventi.<\/p>\n
La divisione Comunicazione si suddivide in quattro servizi, vale a dire: \u00abMedia e redazione\u00bb, \u00abProgetti ed eventi\u00bb, \u00abServizio traduzioni\u00bb e \u00abRelazioni clienti\u00bb. Nel complesso il risultato 2017 si colloca a +339 rispetto all\u2019anno precedente. Il risultato del servizio Media e redazione supera di +26 quello del 2016. Per quanto concerne il servizio Progetti ed eventi l\u2019utile lordo \u00e8 migliorato di +332 rispetto al 2016. Il Servizio traduzioni conclude il 2017 con un risultato migliore rispetto al 2016, sono stati infatti contenuti i costi per le traduzioni date esternamente. Il servizio Relazioni clienti si situa lievemente al di sotto del 2016 (-11).<\/p>\n
Le diminuzioni dei proventi sono da attribuire alla riduzione dell’imposta precedente, dovuta all’utilizzo misto (IVA) e alle perdite su debitori.<\/p>\n
Le spese di personale, pari a 6910, superano di 264 il valore dell\u2019anno precedente. Tali oneri comprendono le spese, pari a 106, per il reclutamento di un nuovo direttore. Alla fine del 2017, si contavano presso l\u2019Ufficio amministrativo 69 collaboratori interni (50,5 ETP). L\u2019anno precedente i collaboratori interni erano 67 (52,3 ETP). Nel 2017 sono state assunte complessivamente nove persone, tre di queste in veste di subentranti, due sostituzioni temporanee per congedo maternit\u00e0, tre persone con salario orario (di cui un\u2019ex apprendista) e una persona, prima assunta con contratto a tempo determinato, per rimpiazzare una collaboratrice in congedo maternit\u00e0, \u00e8 stata assunta con contratto a tempo indeterminato. Cinque persone hanno dimissionato e lasciato la SIA, tra queste una persona assunta come ausiliaria con contratto a tempo determinato e salario orario, un pensionamento, due uscite dopo 8 e 10 anni di servizio e una persona assunta come ausiliaria per sostituire una collaboratrice in congedo maternit\u00e0. Presso l\u2019Ufficio amministrativo lavora attualmente anche un apprendista, alla fine del 2016 le persone in formazione erano due. In estate 2018 un\u2019altra apprendista comincer\u00e0 a lavorare presso la SIA.<\/p>\n
Le spese di gestione e amministrazione contemplano le spese per l\u2019infrastruttura, l\u2019informatica e la gestione nonch\u00e9 le spese legate agli organi societari (Assemblea dei delegati, Conferenza delle sezioni e dei gruppi professionali, Comitato, Ufficio amministrativo e coordinamento delle sezioni). Nel 2017 tali spese sono risultate di 72 inferiori rispetto al 2016.<\/p>\n
Nel complesso, con una perdita di 500, si attesta un utile operativo al lordo di interessi e tasse (EBIT) di 814 migliore rispetto all\u2019anno precedente. Dato che il 2017 si \u00e8 rivelato un anno borsistico positivo, il risultato finanziario \u00e8 di 84 superiore rispetto al 2016. Il risultato straordinario si compone soprattutto di proventi pari a un importo di 94 derivanti dallo scioglimento di passivi transitori e di spese pari a 50 correlate all\u2019indagine COMCO. Sono stati sciolti fondi per un ammontare di 156, di questi 106 provenivano dal fondo Datore di lavoro e sono stati utilizzati per coprire le spese di reclutamento del nuovo direttore, mentre gli altri 50 appartenevano al fondo Norme e sono stati impiegati per coprire i costi straordinari legati alla questione COMCO.<\/p>\n
<\/p>\n
La SIA chiude l\u2019esercizio 2017 con un utile di CHF 46. Il patrimonio societario libero \u00e8 quindi cresciuto e ammonta ora a 163. Il patrimonio vincolato a fondi \u00e8 diminuito di 156. Nel complesso, la SIA attesta un patrimonio societario di 4717. L\u2019attivo circolante \u00e8 diminuito di 1192 collocandosi a quota 4864; soprattutto a seguito del prelievo di 1592 dal portafoglio di titoli per il quale Credit Suisse ha un mandato di gestione. Nel 2017 il patrimonio immobilizzato \u00e8 aumentato leggermente, soprattutto in ragione degli investimenti effettuati in hardware e software (+69). Il capitale di terzi a breve termine come pure i ratei e risconti passivi sono diminuiti rispetto al 2016.<\/p>\n
<\/p>\n
La Commissione di revisione dei conti (RPK) della SIA ha verificato il conto annuale, controllando che l\u2019impiego delle risorse sia avvenuto conformemente a quanto preventivato, mentre l\u2019ufficio di revisione esterno Curator Revision AG ha verificato la correttezza della contabilit\u00e0 e il rispetto delle disposizioni legali. Da tali controlli non \u00e8 emersa alcuna contestazione di sorta. La RPK raccomanda all\u2019Assemblea dei delegati di approvare il conto annuale 2017.<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Commento relativo al conto della Societ\u00e0 2017 Il 2017, l\u2019anno del 180\u00b0 anniversario della SIA, \u00e8 iniziato con una splendida festa, in occasione del conferimento del riconoscimento \u00abUmsicht \u2013 Regards \u2013 Sguardi\u00bb. L\u2019esposizione itinerante ha fatto tappa in tutta la Svizzera riscontrando ampio successo e facendo scaturire animate discussioni rivolte al futuro. Altri appuntamenti di […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-83","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-non-categorizzato"],"acf":[],"yoast_head":"\n